組織の中で仕事は、大抵複数の人が介入して成り立つものです。つまり、チームワークが必要ということです。連携力とも置き換えることもできますが、そこには会社のビジョンが必要になります。会社というのは個性を持った個人の集まりであり、それぞれが独自の価値観を持っていますが、その個性が異なる人を連携させるためには、共有できるビジョンが必要になるというわけです。言い換えれば、行動の原動力とも表現できるでしょう。

例えば、誰かに何か情報を伝える必要があるとします。けれども、相手は不在で連絡が取れない状況にある時に、どのように行動するでしょうか？自分の仕事を優先するならば、その連絡は後回しにします。しかし、それがすぐに伝えるべき重要なことである場合は、どうやって相手に伝えるのかについて知恵を絞ります。時には、人を介して伝言を頼むこともあるでしょう。このような行動が、チームワークの基本です。相手を尊重しつつ、自分が担うべきことを角質に行うことは、チームワークで欠かせない事であり、そのために必要なのが共有できるビジョンというわけです。

自分の業務というのは、自分のためではなく組織のためであることを認識できるようなビジョンを掲げることは、組織で働く異常必要不可欠です。それさえしっかりとしていれば、あとは個人の判断で動いても、チームワークがに影響することはめったにありません。ですから、組織のリーダーは細かな指示を出す前に、行動の指針を示すことに注力すべきです。そうすれば、個々の個性を活かしつつも、チームワークでいい仕事が行えるでしょう。